Empresas familiares · Alta dirección · Sucesión
Mejores decisiones sobre las personas que definirán el futuro de tu empresa.
Las decisiones más importantes de una empresa siempre terminan pasando por las personas: contratar a un Director General, promover a un gerente, elegir a un posible sucesor o confiar una posición estratégica a alguien.
El punto crítico
El problema no es decidir. Es decidir con información limitada.
Muchas decisiones clave todavía se toman con experiencia, referencias, resultados anteriores y, muchas veces, intuición. Integrhum ayuda a reducir esa incertidumbre.
Contratar a un Director General
Validar liderazgo, criterio, integridad y compatibilidad con la etapa de la empresa.
Promover a un gerente
Identificar si el desempeño actual realmente anticipa capacidad directiva futura.
Elegir un posible sucesor
Aportar información objetiva para conversaciones sensibles dentro de la familia empresaria.
Confiar una posición estratégica
Detectar factores de riesgo antes de entregar poder, información o decisiones críticas.
Qué hacemos
No sustituimos el criterio del empresario. Lo fortalecemos.
A través de Executive Assessment, Executive Integrity y entrevistas especializadas, evaluamos competencias, liderazgo, soft skills, capacidad de decisión, integridad y factores de riesgo.
Buscamos darle mejor información para tomar mejores decisiones sobre las personas que tendrán impacto en el futuro de su organización.
Metodología Integrhum
Tres capas de evaluación para decisiones directivas.
Una lectura más completa de la persona, el puesto y el riesgo potencial antes de tomar una decisión sensible.
Executive Assessment
Evaluación de competencias, liderazgo, toma de decisiones, soft skills y compatibilidad persona-puesto.
- Perfil ejecutivo
- Competencias directivas
- Potencial y brechas
Executive Integrity
Análisis de integridad, confiabilidad, congruencia y posibles factores de riesgo en posiciones estratégicas.
- Integridad ejecutiva
- Factores de riesgo
- Lectura documentada
Entrevistas especializadas
Entrevistas por competencias y profundidad para contrastar trayectoria, criterio, motivaciones y señales críticas.
- Entrevista directiva
- Evidencia conductual
- Conclusiones ejecutivas
Empresas familiares y sucesión
Cuando la decisión también impacta a la familia, la información importa más.
En posiciones directivas, empresas familiares y procesos de sucesión, una mala decisión sobre una persona puede terminar convirtiéndose en un problema para toda la empresa.
Proceso
Un proceso claro para conversaciones complejas.
Diseñado para entregar información útil sin invadir el criterio del empresario ni reemplazar la conversación estratégica.
01
Contexto
Entendemos la posición, la etapa de la empresa y el tipo de decisión.
02
Evaluación
Aplicamos Executive Assessment, Integrity y herramientas especializadas.
03
Entrevista
Profundizamos en liderazgo, decisiones, motivaciones y señales de riesgo.
04
Reporte
Entregamos conclusiones claras para tomar una decisión mejor informada.
Toma mejores decisiones
Antes de confiar una posición estratégica, conoce mejor a la persona.
Hablemos sobre la posición, el contexto de la empresa y la información que necesitas para decidir con mayor seguridad.